10月14日，星期天，上午9:45分。
果核科技燕京公司的全体人员，一个不落，全部坐在了公司的会议室里。
就连谈恋爱谈得魔怔了的孔昊，也不得不坐在吴楚之的左手边，神色不耐的听着桌上会议电话机传来的声音。
好好的周末，这秋光艳阳天的，不应该带着心爱的人去外面逛公园吗？
吴楚之一边在笔记本上面认真的记录着，一边握着拳头，放在了孔昊的面前。
孔昊幽怨的瞪了他一眼，只好耐心下来也开始做着记录。
现在正是财务部杨燚，在做公司财务的三季度数据汇报。
大体数据孔昊都听吴楚之讲过，所以此刻他非常的无聊。
对这样的孔昊，吴楚之也是有些无可奈何。。
孔昊对于不感兴趣的东西，就是这么随意。
他也不好说什么，其实如果不是第一次全集团的季度会议，他也不会拖着孔昊坐在这里。
斜睨着孔昊的笔记本，吴楚之嘴角抽搐着。
丫的正在练字呢！
不过写的都是凌婉兮的名字。
吴楚之扶着头叹了一口气，不再理会。
也好，这样的孔昊，自己也不用提防什么。
要是孔昊和自己是一个模子出来的，那才是天大的灾难。
无论是对公司，还是俩人的关系。
杨燚的财务报告汇报完毕后，便是各个部门的三季度总结，和四季度工作计划。
吴楚之对财务的要求非常高，这倒不是受任老爷子的影响。
而是前世多年的投行经历告诉他，一个优秀的财务人员可以给公司省却不少的麻烦。
“业财一体”这个思想，吴楚之从建立公司一开始，便一以贯之的在公司内部实行着。
作为企业的两大核心部门，业务和财务如同企业的“左膀右臂”，而为了实现业财融合的闭环，果核的财务部从一建立便设置了专门的财务BP。
（business partner的首字母缩写，business是业务，partner伙伴，象征着业务与财务的融合）
这样的好处在于，果核的团队，从一开始便适应了财务BP的存在，不会存在过往“业务不买单，财务边缘化”的困境。
当人们适应过来时，也就发现了这样业财一体的好处。
其他部门可以不用进行重复的数据汇报，节约了大量的公共时间。
因为财务部汇报的足够细致，也从业务的角度，阐述了数字变化背后的原因，很是省心，也很是公正，不会出现业务数据和财务数据打架的情况。
随着业务的发展，吴楚之做出了第一次管理架构的调整，将前台业务按照板块进行了划分。
整个果核的前台销售现在分为了网吧机事业部、品牌机事业部、软件事业部与研究院四大板块，通常情况下研究院单独汇报工作。
叶小米做为新划分的网吧机事业部总裁进行了汇报，“非常感谢杨燚经理及财务团队加班加点工作，对我们事业部的数据进行了支撑。
下面我从业务层面谈谈网吧机事业部四季度的销售计划。
当前我们在手订单15.93万台，在手待安装户数797户，在手订单预计将于57天内交付完毕。
目前我们面临的问题在于，锦城市场我们已经基本开发完毕，而西蜀省市场潜力已不足以满足我们现有的产能。
解决问题的方案是加大其他省份市场的推广力度，但从燕京公司反馈出来的地推情况看，效果并不理想。
……”
‘当前情况概述-面临的问题-解决方案或者是需要得到的支撑’，这是吴楚之要求的汇报模式。
为此叶小米还专门私下里给他演练过几次，务求语言精练的将事情说清楚。
吴楚之的声音加入了电话会议，“网吧机事业部可借助原兴天下集团所形成的各省市体系，以外设岗位的形式展开工作。
在当前的市场环境下，应广泛地采用燕京模式，力求尽快的建立网吧机的销售渠道，集团形成合力以解决增长的问题。
各省市体系也应尽快完成分、子公司的工商注册工作，此项工作由集团总部综合部牵头，限期10天内完成。”
会议电话机立刻响起了一片嘈杂的应承声。
吴楚之的眼角抽搐着，以后还是开视频会议吧。
特喵的，软件视频会议系统目前看来是指望不上了，只能耗巨资玩硬件视频会议系统。
基于硬件的视频会议只能在固定的几个地点进行，灵活性和拓展性差，面对突发状况往往束手无策，而且耗费巨大，通常需要几百万。
而软件视频会议系统相比硬件视频会议系统费用较低，同时在一定程度上克服了硬件视频会议系统灵活性和拓展性差的问题。
不过考虑到现在的网络情况，实际上此时上软件视频会议系统纯属瞎扯淡。
接着是路振宇做为品牌机事业部总裁进行了汇报，“……当前公司第一代品牌机已完成设计定型，各项配件正有条不紊的进行着备货。
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