孙悦在前面的路，几个人跟着走进了办公室，当然今天这个办公室的主角是属于小乐的。小乐也没有钱，让直接坐在店长办公室办公以上，然后开口道:
“你这个店整体负责的还是挺不错的，不管是什么环境还是客户的粘性来说，都很不错。但是我也发现了几个问题，应该是我们做药店的一个通病，也不单单只是这个店铺。”
当他说到这里的时候，孙悦已经拿出了一个本子，挺直腰板，聚精会神，做出一副好学生的姿态。
王斌虽然有些随意但同样也是这样的情况，也不知道他的小笔记本是从哪里拿出来的。但不管怎么说这两个人的态度他还是很喜欢的。
首先，我们的产品全部都要用当天的材料，这一点也是我们最需要明确的，虽然这个店做的不错，但还不够。
我刚才看了看，在橱窗里的蛋糕，那就是长期的食品，其实我们也可以当天去做，哪怕费些功夫和损失也是可以的。
“老板，我们这样做，损失会不会有些大，要知道我们做的可不是1点2点，每一天做一个月，往我们的成本就会提高很多，其次就是剩余的这些蛋糕怎么去？放直接扔掉吗？明显是不合适的。”王斌这时候开口道:
这时候明显孙悦就没有王斌说话这么有力量。孙悦这个人也非常的聪明，看到肠道已经发火了，他也就把想要说的话安在了心底。
“王厂长，这也是我接下来要说的话。其实我们可以把这件事情做成一件好事。比如我们今天做的蛋糕是不是可以放在外面，让每一个顾客都品尝一下，看看我们的口味怎么样？同时还要让他们写一个评价表，别管他们的评价是好是坏，都是对我们进步的一种鞭策。如果人家尝到了这个蛋糕确实不错，他们孩子在过生日的时候，或者是老人家过生日的时候，是不是会优先购买我们的产品？其次我们的蛋糕也不一定做这么大的，也可以进行小分化，比如说做一些十几块钱一盒的小蛋糕。这样既能让客户体会到我们美味的产品，增加购买力度。除此之外还能够增加他们在这个店的购物体验。毕竟每个人只有吃过才知道这个东西好不好。”
他说完这些话的时候，几个人也都陆续的做出了沉思状。其实他们也都认为这个方法是最好的，也不是说他们也没有想过这种问题，只是这中间的成本差距真的很大，就拿以前店里的经营模式和小乐刚提出的模式来说，其中每月的差距至少在几千块钱甚至还会更高。
“我们也不要看到这么一点的损耗，其实我们这个只是一个新兴的店铺，如果不做出创新，那我们和其他的小店铺又有什么区别呢？其他小店铺只是怕做出来的样品摆放在橱柜里，只能看而摸不到，即使有人想买，他也不知道这个蛋糕到底怎么样。我们也都是买过蛋糕的人，买过蛋糕，有时候尝了一下，哎呀，很难吃。其实然后他们就不会再购买，但是如果一个蛋糕诶，他们吃的非常好吃，就会给朋友去介绍其实。蛋糕的来源不就是在一块吗？但是这种节奏还是非常慢的，毕竟也不是说每人每一天都需要吃蛋糕，所以这就是需要我们进行创新。我们把这些蛋糕每到快下班的时候就把它分出去，让每一个进店的客户都地人品尝，既让他们尝到了味道，也会让他们进行了引擎宣传，不要小瞧这个宣传，我们是在辉煌小区的附近购买的客户主要也是应对这些人，如果有一个人感觉爱这个味道确实不错，那就能辐射1栋楼或者是辐射整个小区其中的利益，那就非常可观了我们旁边。也不是没有竞争压力，刚才我在来的过程中发现有一家糕点店，他们的生意也是不错。所以想要做到更加的信任，那就在方式上进行创新。”
“其实除了这一块，我更加重视的是他们的意见表，只有有意见才能让我们进步。这是我们成功的必要经济条件，只有不断的进步才可以。”
几个人听到老板这样说当然不会提出不同的意见，毕竟这中间的消耗可都是老板的钱，老板都这样说了那就去办就好了。
其实他们认为老板这种建议是非常棒的，他们也都是买过蛋糕的人。事实就是这样，买蛋糕都是靠口碑相传，但是没有吃过蛋糕，怎么才知道你的蛋糕好吃呢。
“除了这一点之外，我们的店铺设计还要进行一划分，刚才我去后厨看了一下我们后厨。非常的干净，甚至每一天的卫生都已经超过了检验标准。那我们就可以把中间隔墙进行打断，变成一个透明的玻璃，让每一个购买的客户都能够看到他们。产品生态的过程，甚至就当当做成一个宣传页，每个人的视频都很重视。虽然说他们选择购买这个产品，但是在你心里其实也会产生疑惑或怀疑。如果我们让这些客户直观的看到他要购买的产品是怎样生产出来的，那是不是更加增加他们的信息，对我们猫咪烘焙也是一种非常大力的宣传。”
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