于是，陈安会利用秘境空间收取功能，将这些珍贵的文物古董收走，妥善保管起来，等待风暴过去，再让它们重见天日。
在这场风暴中，陈安就像一位默默守护的守护者，用自己的力量，为那些身处困境的人撑起了一片小小的天空。
虽然他的力量无法改变整个社会的混乱局面，但却让那些受困者感受到了人性的温暖，有了坚持下去的希望。
……
过去两年，陈安的时间被安排得满满的，每一天都如上紧了发条的时钟般高速运转。
白天，他全身心投入到各项工作中。
到了晚上，就在四九城与香江之间来回奔波、安慰两个媳妇。
陈安还有着不小的教学任务，有时候是成语教学，有时候是中医教学，偶尔也会是外语教学……直到一方，败下阵来，浑身无力。
在这段时期，香江各方面的发展势头都很不错，各个领域都呈现出蓬勃向上的景象。
娄家制衣厂继续延续火爆，取得了不小的成绩。
制衣厂在64年销售服装超过200万件，其中喇叭裤的销量就高达100万条，成为时尚潮流的引领者。
到了65年，娄家制衣厂更是迎来了新的发展契机。
娄家、郑家以及青龙门三方联合投资的生产线正式投产，制衣厂的产能得到大幅提升，月产量达到30万件。
这一年，喇叭裤的年销量飙升至250万条！
制衣厂全年生产总值约1.2亿港币，成为香江制衣行业的佼佼者。
经过市场调研，三方决定在制衣产业领域深耕细作，进一步做大做强自主品牌。
产品不再局限于牛仔服，而是开始积极拓展业务版图，开发男装、女装、童装、运动服饰以及箱包等多元化的产品线，以满足不同消费者的需求。
同时，三方还制定了长远的发展战略，计划在未来三年内逐步进军高端市场。
为了实现这一目标，他们果断出手，收购了一些纺织厂，从源头上把控原材料的质量和供应；开设专卖店，提升品牌形象和市场影响力，将产业延伸至产业链的上下游，形成完整的产业闭环。
在供应链管理方面，三方充分发挥各自的优势，整合资源，采用一体化管理模式。
通过优化采购流程、提高生产效率、降低运输成本、合理配置人力以及加强内部管理等措施，有效降低了原材料采购、生产、运输、人力及管理等方面的成本。
这不仅提高了企业的竞争力，还提升了生产效率和产品质量，增强了企业应对市场风险的能力。
实业取得一定成绩后，三方还将目光转向香江的金融领域。
在五六十年代，香江经济的繁荣如同磁石一般，吸引了大量外资银行纷纷涌入。
这些外资银行带来了先进的金融理念和丰富的金融服务，涵盖了贷款、存款、投资等多个领域，为香江的经济发展注入了强大的动力。
随着银行业的快速发展，许多银行家和投资者在这个时期取得了巨大的成功，积累了丰厚的财富。
然而，繁荣的背后往往隐藏着危机。
到了60年代初期，香江金融市场看似平静的表面下，实则暗流涌动，危机四伏。
终于，一场突如其来的银行危机爆发，给香江的经济带来了沉重的打击。
香江政府在64年制定并通过了《银行条例》，首次对银行业实施真正意义上的监管，并设立了一系列相应的监管指标。
其中，对银行股本的要求尤为严格，规定每家银行必须拥有500万港币的股本；流动资金比例不得低于25%，投资股票或房地产的金额不能超过股本加储备积累的25%，单一客户贷款比例不能超过总额的25%……
条例的初衷无疑是好的，希望通过加强监管来规范银行业的发展，防范金融风险。
然而，现实却给政府泼了一盆冷水。
由于香江银行业在长期的粗放式发展过程中，积累了诸多问题，而新的监管措施却未能充分考虑这些历史遗留问题，反而导致问题集中暴露。
例如，有些银行在60年的存款总额为1.09亿港币，但在房地产上的投资和贷款却高达8200万港币，占比惊人。
而且，掌控这些银行的家族往往同时经营房地产业务，内部关联交易频繁，缺乏风险管控。
在缺乏存贷比、资本充足率限制、单一客户贷款比例限制、流动性限制等必要行业监管条件的情况下，香江银行，尤其是华资银行，经营状况毫无稳健性可言，危机一触即发。
65年1月26日，平静的香江金融界被一声惊雷打破，小型银行明德银号遭遇了挤兑风波。
储户们听闻风声，纷纷涌向银行，要求提取自己的存款。
短短几日，恐慌情绪如野火般蔓延，到1月30日，明德银号因对地产放款过度，资金链断裂，无奈宣布破产。
这一消息如同一颗重磅炸弹，在香江金融界引起了轩然大波。
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