品牌价值认知改变：当企业频繁使用低质量或低价值的 “李” 产品来应对竞争时，消费者可能会逐渐改变对品牌的价值认知。例如，一个原本定位中高端的品牌，为了竞争推出大量低价低质的产品，消费者可能会开始将其视为一个低端品牌，从而影响品牌的长期价值和利润空间。
市场反应误判风险
消费者需求把握不准确：企业可能没有正确理解消费者的需求和偏好，导致 “李” 产品无法吸引目标市场。例如，企业认为价格是消费者购买某类产品的最主要因素，于是推出价格低廉但功能简单的 “李” 产品。然而，消费者可能更看重产品的功能完整性或品牌服务，对这种简单的低价产品并不感兴趣。
竞争对手反应预估不足：企业对竞争对手的反应估计错误也是一个风险。如果竞争对手没有按照企业预期的方式对 “李” 产品做出反应，而是采取了更具针对性的策略来打击企业的核心产品（“桃”），那么企业可能会陷入被动。比如，竞争对手可能会通过价格战或推出更具吸引力的新产品来抢占市场，而不是被企业的 “李” 产品所分散精力。
资源分配不当风险
过度投入 “李” 产品：企业可能会在 “李” 产品上投入过多的资源，包括资金、人力和时间等。例如，为了生产一款低价的 “李” 产品，企业可能会投入大量的研发资金来降低成本，但这种投入可能无法得到相应的回报。同时，这些资源本可以用于提升核心产品（“桃”）的竞争力，如改进产品质量、加强营销等。
“桃” 产品发展受阻：由于资源被 “李” 产品分散，核心产品（“桃”）的发展可能会受到影响。例如，在市场推广方面，如果企业将大部分营销资源用于推广 “李” 产品，而忽略了对 “桃” 产品的宣传，可能会导致 “桃” 产品的市场知名度和销量无法得到有效提升，甚至出现下滑。
法律和道德风险
不正当竞争风险：在某些情况下，“李代桃僵” 策略可能会涉及不正当竞争行为。例如，如果企业通过故意诋毁自己的 “李” 产品来衬托 “桃” 产品的优势，或者采用虚假宣传等手段来误导消费者，就可能违反相关的法律法规。
消费者权益受损风险：如果 “李” 产品质量太差或者存在虚假承诺等问题，会损害消费者的合法权益。这不仅会导致消费者对企业的信任丧失，还可能会引发法律纠纷和赔偿责任。
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